M&A Expert #18 | Sinergias entre M&A e Governança Corporativa
Advogado e especialista em M&A e Governança Corporativa, André fala sobre as tendências na adoção das boas práticas de governança no Brasil.
M&A
Aquecimento do setor de M&A no 2º semestre
O mercado de fusões e aquisições será reaquecido no 2º semestre, apontam alguns dos principais levantamentos do setor de M&A (Fusões e Aquisições).
Vendi minha empresa. E agora?
Em nossa última newsletter falamos sobre o que chamamos de “síndrome da 2a feira” sob a ótica de quem compra uma empresa – ou seja, os diversos desafios que se apresentam logo após o fechamento da transação e da respectiva e justa celebração. Hoje iremos abordar o “outro lado da moeda”: a perspectiva de quem[…]
O que vem depois do champanhe? Ou a síndrome da 2a. feira…
A cena é clássica: após uma longa e desgastante negociação, cercada de incertezas e expectativas, chega o Dia do Fechamento. Em uma sala com uma mesa geralmente grande, reunem-se os representantes legais de compradores e vendedores acompanhados de seus advogados e assessores financeiros. Os contratos, já impressos, estão empilhados no centro da mesa e o[…]
Fique de olho no timing
Em um dos nossos últimos artigos, falamos sobre a importância de organizar um processo competitivo pelo ativo no momento da sua venda. Isto é uma das principais ferramentas para maximizar o valor a ser capturado na transação. Desta vez vamos explorar outro fator importante de ser levado em consideração ao se vender uma empresa –[…]
O negócio já está fechado…só que não!
Dentre as coisas mais interessantes da nossa profissão de advisor em operações de fusões e aquisições os desafios trazidos pelos nossos clientes talvez mereçam destaque. A maioria deles nunca vivenciou uma transação de compra e venda de empresas – o que é natural, já que ninguém vende e compra empresa toda hora! E é justamente[…]
M&A – Oportunidade ou Alternativa Estratégica?
A grande maioria dos empresários e executivos de grandes empresas não recorre à operações de fusões e aquisições como uma forma de aprimorar a execução de sua estratégia de negócios. Estas operações são geralmente tratadas de maneira oportunística – normalmente motivadas por uma abordagem vinda de fora para dentro – e sem nenhum ou pouco[…]